Chaque année, Octobre rose nous rappelle l'importance de la prévention, du dépistage et de la solidarité face au cancer du sein. Derrière la maladie, il y a des femmes, des familles, des collègues, des proches... Des parcours qui nous rappellent que la santé concerne chacune et chacun d'entre nous.
Alors que les attentes des salariés sur le pouvoir d'achat sont fortes, la délégation employeur a été sensibles aux arguments du SNE-CGC. Alors que la DRH du Groupe proposait 0,7%, nous avons obtenu une revalorisation de 1% des salaires de tous les collaboraterus au 1er janvier 2026. Toutes les infos dans le document en pièce jointe.
Les résultats du scrutin ont été publiés. Avec un taux de participation national de 24,84%, la CEAPC se distingue avec un taux de 28,90%
Chaque jour, des milliers d’entre vous bénéficient de leur mutuelle : une nouvelle paire de lunettes pour l’un, des soins dentaires pour un autre, un remboursement de consultation ou d’examen… Ces petits gestes du quotidien qui soulagent le budget et protègent la santé, ce n’est pas un hasard. C’est le fruit de décisions collectives, prises par vos représentants.
Longtemps symbole de prestige et de valorisation, la fonction de Directeur d’Agence est beaucoup moins vendeuse de nos jours. Si hier on croulait encore sous les CV dans les banques, aujourd’hui on multiplie les initiatives pour recruter. La problématique n’est hélas pas nouvelle et elle ne date pas de la pandémie. Le métier du DA n’échappe pas à cette tendance. Alors, on fait quoi pour lui ?
Mardi 11 et mercredi 12 juin se tenait au siège de la CEAPC à Bordeaux, l'Assemblée Générale de la Caisse Générale de Prévoyance des Caisses d'Epargne et de BPCE Mutuelle. L'occasion de rappeler l'importance de ces 2 structures qui composent la SGAPS Ensemblre Proctection Sociale, depuis l'an dernier. Ces organismes sont gérés de manière paritaire par des représentants de l'employeur et des salariés. Cette organisaiton permet de garantir une prise en charge équitable des besoins en matière de santé et de bien-être des employés. En impliquant les employeurs et les syndicats dans la gestion de la mutuelle, les décisions prises répondent mieux aux attentes et aux besoins de l'ensemble des parties prenantes. Enfin, cette méthode favorise la transparence et la collaboration entre les différents acteurs, permettant ainsi d'améliorer la qualité des prestations et la recherche de solutions innovantes et adaptées aux spécificités de chaque entreprise.
En attendant la communication officielle de BPCE (qui devrait intervenir d'ici à la mi-juin) sur les modalités de mise en œuvre du dispositif, le SNE-CGC vous apporte les précisions suivantes.
Adhérentes et adhérents du SNE-CGC, vous avez reçu le 9 avril dernier le document qui atteste le paiement de votre cotisation syndicale 2023..
Au sommaire : retour sur les week-ends 2024 - retour sur le sondage du CSE - travaux sur les voyages 2025
Depuis l’arrivée du télétravail en CEAPC, le SNE-CGC a toujours été favorable à ce nouveau mode d’organisation du travail et accompagné son déploiement à chaque étape. Notre organisation a été force de proposition. Après un test réussi auprès de 27 agences du réseau, nous étions optimistes quant à la signature d'un accord. Hélas, trois fois hélas...
A l’issue de la dernière réunion de NAO locale (rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée de l’entreprise) le mercredi 13 mars, vos représentants n’ont pu que constater le choix de l’employeur : « cette année on ne peut rien faire, mais dès que nous pourrons, nous ferons le double !!! » Quand l’entreprise réalisait un résultat de 100M€ (en 2021), il fallait provisionner et mettre en réserve un maximum et partager le reste. Aujourd’hui qu’elle ne dégage que 54M€, il faut… faire pareil pardi !
Qui veut faire quelque chose trouve un moyen, Qui ne veut rien faire trouve une excuse…
Suite à la dernière éunion de négociation bloc rémunération et partage de la valeur ajoutée, voici les principales propositions de la direction.
Il n’est jamais trop tard pour bien faire, mais il n’est jamais trop tôt non plus pour se poser les bonnes questions. Après nous avoir invité, dès le premier déconfinement, à prendre du recul par rapport au télétravail (comme si on découvrait sa pratique, alors que la CEAPC a été pionnière en la matière), l’employeur nous a dit avec un air sérieux et pénétré, qu’il fallait prendre de la hauteur et ne pas se précipiter. Pour le coup, en guise de hauteur et de recul, l’entreprise a surtout pris… du retard !
La négociation annuelle obligatoire du bloc 1 (rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée de l’entreprise) s’est terminée en CEAPC par une dernière réunion le 9 mars. A l’issue des dernières propositions de l’employeur, le SNE-CGC a décidé de signer l’accord proposé.
Lancée le 24 janvier dernier, la négociation annuelle obligatoire du bloc 1 (rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée de l’entreprise) s’est poursuivie le 22 février. Comme à l’accoutumée, le représentant de l’employeur s’est montré fort peu bavard quand nous l’avons interrogé en préambule pour connaître sa feuille de route… et les moyens qui vont avec.
